近日，太極實業(yè)召開2025-2026年度安全生產(chǎn)工作會議，會議全面總結(jié)2025年安全生產(chǎn)工作開展情況，研究部署2026年安全生產(chǎn)工作重點。太極實業(yè)黨委書記、董事長方濤、總經(jīng)理王毅勃出席會議并講話。太極實業(yè)全體安委會成員及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員參加會議。會議由太極實業(yè)副總經(jīng)理張光明主持。

會上，太極實業(yè)總部及所屬企業(yè)海太半導(dǎo)體、太極半導(dǎo)體、十一科技、太極國貿(mào)先后匯報了各單位2025年安全生產(chǎn)工作開展情況和2026年安全重點工作計劃。

2025年，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，取得了較好成效。十一科技強化安全管控，明確工作導(dǎo)向、壓實管理責(zé)任，建立健全風(fēng)險動態(tài)管理機制，推動安全雙控機制全域落地，確保風(fēng)險辨識無遺漏、安全管控全覆蓋，實現(xiàn)風(fēng)險排查、辨識、管控全流程動態(tài)更新和事故風(fēng)險防范。海太半導(dǎo)體培育“全員化”安全文化，通過“清單化明責(zé)、激勵化查患、多元化賦能、實戰(zhàn)化礪能”四措并舉，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基，激活安全管理動能。太極半導(dǎo)體提升“智能化”安全建設(shè)，在重要管控點位，增設(shè)AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時捕捉“三違”，實現(xiàn)處理突發(fā)事件達到事前預(yù)防的效果。

會議強調(diào)，“安全只有起點，沒有終點”。針對新一年的工作，會議提出了四點核心要求：一是強化構(gòu)建“人人知責(zé)、人人盡責(zé)”責(zé)任體系。健全責(zé)任體系是安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，必須要打破“安全生產(chǎn)是少數(shù)人的事”的固有思維，以崗位化、全員化、清單化的方式，推動安全責(zé)任從“層層傳導(dǎo)”向“人人擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“人人知責(zé)、人人盡責(zé)”的全員責(zé)任體系。二是動態(tài)實現(xiàn)“隱患清零、風(fēng)險可控”管理目標(biāo)。傳遞“隱患就是事故”的管理理念，打破以往“重排查、輕治理”“重整改、輕預(yù)防”的慣性思維，持續(xù)健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，全面排查、精準(zhǔn)治理各類安全風(fēng)險隱患，動態(tài)實現(xiàn)“隱患清零、風(fēng)險可控”的管理目標(biāo)。三是全面提升“本質(zhì)安全、長效久安”執(zhí)行能力。樹立“科技興安、人才強安、文化促安”的安全理念，推動安全生產(chǎn)從“被動防范”向“主動管理”轉(zhuǎn)變，保證安全投入，強化安全培訓(xùn)，推進安全文化建設(shè)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。四是全力打造“反應(yīng)迅速、處置高效”應(yīng)急機制。堅持“預(yù)防為主、防救結(jié)合”的應(yīng)急管理理念，打破以往“重預(yù)案、輕演練”“重處置、輕預(yù)防”的傳統(tǒng)模式，推動應(yīng)急管理從“被動應(yīng)對”向“主動應(yīng)變”轉(zhuǎn)變，建立健全應(yīng)急管理體系，常態(tài)開展模擬真實火災(zāi)場景的全員應(yīng)急演練，實現(xiàn)真演真練。